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2017-02

公司召开2017年经营工作座谈交流会

新闻来源: 浏览次数:1901时间:2017-02-28


为进一步分析2017年经营形势,确定下步工作思路,确保今年经营指标任务完成,2月27日下午,公司在肥召开了2017年经营工作座谈交流会,公司领导盛明宏、欧阳志宜、王洁、钱叶琳、经营部全体成员及部分项目经理参加此次会议。

根据集团下达的2017年经营任务目标,与会人员就如何完成目标,落实经营片区划分,共同谋划思路。会上,经营部负责人详细汇报了本部门2017年经营规划和工作思路,与会项目经理结合目前各自经营工作的开展情况,从项目跟踪到下一步的措施,提出了许多有针对性的意见和建议。公司副总经理欧阳志宜为各子分公司及相关经营投标版块下达了2017年经营任务。

公司董事长、党委书记、总经理盛明宏作总结讲话,指出2017年经营任务艰巨,各有关责任人必须高度重视。他就2017年经营工作开展提出四点要求:一是要下任务,定指标,把经营任务逐个分解,落实到人,确保顺利完成。二是要建立经营激励机制,提高公司经营积极性,营造全员经营的良好氛围。三是要“想办法,创机会”,利用自身的优势来克服困难,破解外部环境竞争激烈和内部资源短缺难题。四是要求经营部加强自身建设,提高经营人员业务水平,明确人员的职责划分,责任到人。

此次会议,明确了2017年经营工作思路,制定了具体的工作措施,为顺利完成全年经营指标任务奠定了良好的基础。



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